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當(dāng)前，生產(chǎn)企業(yè)的安全問題越發(fā)不容忽視，為避免安全事故的發(fā)生，配合宣傳安全生產(chǎn)月活動，召開安全生產(chǎn)專題會議，落實墻煌內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理工作。
總經(jīng)理于清帥指示，要進(jìn)一步加強、加深墻煌自身的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)與要求，排查安全隱患風(fēng)險，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)、環(huán)保管理的常態(tài)化與長效化建設(shè)。
“六大”改進(jìn)優(yōu)化工作
一、杜絕自身安全風(fēng)險是首要目標(biāo)，EHS管理部需“以文制武”
EHS管理部要加緊完善專業(yè)范圍內(nèi)的安全審查工作，以保證企業(yè)內(nèi)部的安全執(zhí)行規(guī)范始終處在法律法規(guī)約束的合理范圍內(nèi)；保持公司與外部檢查過程中，政策動向和規(guī)范要求一致性。
針對日常巡檢規(guī)范與異常事故發(fā)生時的應(yīng)對處理，EHS管理辦要梳理相對應(yīng)的內(nèi)部操作流程，做好問題與處理的閉環(huán)工作。
二、建立日常巡查管理機制
梳理巡查對照事項，指定專人負(fù)責(zé)每日針對表單安全檢查事項與實際生產(chǎn)狀況的核查工作，尤其要加強重點安全隱患風(fēng)險的例行檢查工作，并由EHS管理部與生產(chǎn)部門之間相互監(jiān)督落實表單運行狀態(tài)，做好“雙人”簽字記錄工作。
致力于將日常巡查常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。巡查結(jié)束后要例行召開總結(jié)會，例如在頻發(fā)或易發(fā)事故的生產(chǎn)地點做好顯著的警示標(biāo)識，加注警示線。并將日常巡查工作與總結(jié)會作為定期向上級匯報的報表之一。
三、加緊環(huán)保設(shè)備的維護(hù)、建設(shè)工作與庫存安置工作
重視生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)保設(shè)備的管理臺賬，檢查設(shè)備點檢、更換與維修等記錄，并以此為依據(jù)針對不符合要求的點檢結(jié)果給予相應(yīng)處罰。
抓緊落實打磨車間“濕式”粉塵收集裝置的設(shè)計安裝工作，明確主責(zé)人，并由其持續(xù)跟進(jìn)設(shè)備裝置的進(jìn)展情況。
四、落實安全生產(chǎn)月的應(yīng)急演練工作
開展安全生產(chǎn)月主題活動，“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”，配合完成現(xiàn)場應(yīng)急演練工作，包括但不限于應(yīng)急逃生、緊急疏散、特種設(shè)備使用等安全演練工作。
五、做好各類環(huán)境檢測及固廢清運工作
做好土壤環(huán)境檢查、防雷檢測、廠界環(huán)境（廢氣、廢水、噪聲）等年度檢測工作。做好危廢動態(tài)清零計劃，合理安排危廢、固廢清運工作。
六、加強各部門員工的安全防范意識
加強宣傳生產(chǎn)安全知識，規(guī)范員工安全操作流程，監(jiān)督員工安全規(guī)范，佩戴安全帽，穿著工作服；規(guī)范使用生產(chǎn)設(shè)備，積極配合內(nèi)部檢測及外部檢查。
安全生產(chǎn)月
活動計劃
宣傳安全生產(chǎn)月主題活動（海報、知識）
隱患排查整改活動
組織觀看學(xué)習(xí)《新安法》
專項應(yīng)急預(yù)案演練
安全知識競賽
安全警示教育及培訓(xùn)活動
員工技能比武大賽
從初創(chuàng)到成長，從中國到世界 墻煌20年，不斷探索，發(fā)掘未來
